10月2日下午，江蘇森達(dá)集團(tuán)副總經(jīng)理、企業(yè)策劃部總經(jīng)理；中國品牌營銷實(shí)戰(zhàn)專家，品牌評(píng)剖第一人，美國哈佛《突破》雜志、全球品牌網(wǎng)專欄作者、經(jīng)理日?qǐng)?bào)、《中國品牌忠告》專欄作者，中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)研究員，中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)企業(yè)文化管理師認(rèn)證委員會(huì)聯(lián)合認(rèn)證委員韋桂華來我公司視察參觀。
他首先參觀了壓力容器車間、減溫減壓車間、電動(dòng)執(zhí)行器車間等生產(chǎn)車間，后在總經(jīng)理室就企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)管理、文化發(fā)展等方面提出了建設(shè)性意見。
韋桂華強(qiáng)調(diào)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，競爭是一個(gè)不確定因素，要想在某一行業(yè)做出一定的成就，就必須不斷的在競爭中取勝。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須注重品牌發(fā)展，擴(kuò)大品牌效應(yīng)，確立多元化發(fā)展的方向。
他說公司已經(jīng)發(fā)展到現(xiàn)在，不管是從地方的發(fā)展，還是從自身的發(fā)展以及以前所付出的努力來說，我們都應(yīng)該繼續(xù)做下去，而且應(yīng)該做好、做強(qiáng)！
韋桂華還談到了企業(yè)文化的發(fā)展對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。他說我們企業(yè)的管理者不應(yīng)該只是老板，而應(yīng)該將自己培養(yǎng)成一個(gè)領(lǐng)袖。他形象地闡述了老板與領(lǐng)袖的區(qū)別：老板是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的決策力量，是權(quán)力的象征，而領(lǐng)袖是我們思想的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)要想走的更遠(yuǎn)，更好，必須重視企業(yè)文化的發(fā)展，老板應(yīng)該把自己的思想、管理理念滲透到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。依靠人力物力加快主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
